5. 隐蔽工程记录、变更、签证单的审核：在工程结算中, 隐蔽工程的签证常引起争议,因为签证人员往往重视技术及时间, 忽视了计费问题, 结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好,审计人员实施审计时很被动, 工程初期就要为结算着想, 做好隐蔽签证, 减少竣工结算时的扯皮现象。
要想有效地控制建设工程造价,只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段 (审核施工图预算 )的控制转移到工程项目建设的各阶段上,对各阶段采取不同的造价管理和控制方法,才能取得事半功倍的效果。在生产建筑产品过程中把工、料、费投入关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了。
（二）从砌筑工程上着手
1.严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，则应尽量留大，当然应满足规范，在可调的范围内进行调整。
2.砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也是在开工之前称量出每盘的施工配合比，再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。
3.从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。
（三）从自拌混凝土方面着手
1.购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。
2.混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，大限度地降低损耗。
（四）从商品混凝土上着手
1.签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。
2.泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现，是别人的东西，也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内，用水压将球顶出，这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜，在现场多年也没见过这个东西。
3. 其他方面可以参照上面自拌混凝土。
